攪拌站的管理要逐級負責，分層進行

混凝土攪拌站精細管理的現(xiàn)實架構(gòu)是完善新型作業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)

混凝土攪拌站精細管理的直接要求就是管理系統(tǒng)化的精干化、管理方式的科學化、管理效率的高效化。既要管宏觀，要管具體，核心是如何確保行政管理和專業(yè)技術(shù)管理貫通到底。對此，他們實行逐級負責、分層管理，專業(yè)管理，形成了橫向到邊、縱向到底的管理網(wǎng)絡(luò)。

重構(gòu)混凝土攪拌站生產(chǎn)管理責任體系。按系統(tǒng)優(yōu)化和集合性原理，在專業(yè)技術(shù)管理上分為攪拌運行、運輸、泵送、電氣維護、混凝土試塊、原材料供應(yīng)、技術(shù)質(zhì)量等專業(yè)系統(tǒng)，貫通各系統(tǒng)內(nèi)部專業(yè)管理鏈條，明確每日每班的責任人和責任范圍。充分發(fā)揮每個人的特長，崗多能。每個人都各負其責，出現(xiàn)緊急問題時大家起解決，保證不影響現(xiàn)場混凝土施工。

實施混凝土攪拌站預(yù)警管理，變重事故處理為重苗頭控制。對有可能出現(xiàn)故障的種類按事故發(fā)生的概率進行細致的劃分，并分門別類進行零配件的落實和準備作好各項預(yù)案。

實施混凝土攪拌站班組自控管理，變他控為自控、互控。將自控型班組建設(shè)納入職工崗位業(yè)績考核體系，強化了班組的激勵和約束作用，促進了安全穩(wěn)定發(fā)展。

實施混凝土攪拌站全員正負積分考核辦法，給每個管理和作業(yè)崗位規(guī)定了積分考核標準，變重結(jié)果考核為重過程考核。